JDB电子受国际商场影响，前几年接续低迷的我市轴承行业，本年来映现幼幅回升的态势。纵观一切行业，以我市轴承“主产区”为例，“南北极分歧”日趋加剧：10%的企业告竣10%以上的增进，30%的企业坚持上年范围原地彷徨，60%的企业一落千丈，濒临落选出局边际。行业龙头企业慈兴、环驰等境遇独好，成为首要“增进极”，业内其他企业转型升级时不我待。

　　经济下行线，行业洗牌期，业内人士指出，这种“南北极分歧”形势不成逆，原来是商场需求、产物组织、坐蓐本钱等归纳成分博弈的结果。

　　轴承是配备创造业的重点部件，暂时，JDB电子环球配备创造业更新换代加疾，对品格央浼越来越高，中高端轴承需求大幅增进；而中低端轴承因为产能过剩，轴承加上劳动力、资金等种种本钱因素接续上升，挤压日趋紧张。尽管念转型，即使没有能力，也因加入本钱大、商场危险高而面对重重穷苦。

　　环驰董事长胡成江算了一笔效益账：行为“呆板换人”的先行者，客岁来效益虽高于通常企业30%以上，利润也只要10%多，所以，其他企业际遇效益困局可念而知。

　　周巷轴承协会会长、宝石轴承总司理徐和清从业近30年，创造民营企业20年，叙到行业近况和转型感喟：“原来没有像现正在这样紧急，压力和寻事这样大。暂时中低档轴承固然也有肯定效益空间，但国内山东等地价值战愈演愈烈，效益延续下滑。”

　　新大地轴承内销为主，JDB电子为国内家电巨头海尔、美的、格力等家电行业配套，正在闭联产物品类中吞噬前茅，告竣10%足下的安定增进。但近年来，家电行业逐鹿越发激烈，利润空间下滑，公司总司理王乃明流露，企业正锁定高端家当，寻求产物升级势正在必行。

　　走出转型升级“门道图”，代表企业慈兴、环驰竖立“高端客户+高端家当”“双高”形式样板。

　　慈兴形式走的是家当高端门道年坚固不拔、大马金刀的产物升级，就没有目前站熟行业前线新事势！”慈兴董事长胡先根感喟热烈。

　　慈兴从通常轴承“升级”到高级轿车轴承，再拓宽超过到高级轿车组合式轴承，告竣从轴承创造商向更高方针、更宽界限的汽车精细呆滞部件创造商“转型”，与环球高级轿车共舞产生，慈兴轴承产物“升级”一级跳用了两年，2010年6月底配上了宝马轿车；接着2012年一举研发获胜了几种高级轿车组合式轴承，与寰宇闻名轴承企业同质同价品牌逐鹿，创出环球轴承品牌。慈兴轴承不愧为古板家当转型升级的树模和样板。

　　环驰形式则是“高端商场+家当升级”。一方面，产物升级做品牌，以自帮品牌锁定瑞典SKF、德国FAG、日本NSK等8大轴承品牌，同台逐鹿获得日本松下、三洋，韩国三星、LG等高端家电以及电机、园林器材等环球高端客户上百个，客岁往后已正在德国、美国、意大利、瑞士4国设立发卖公司，铺排共设10家道表发卖公司；另一方面，家当升级，加疾向汽车齿轮箱、聚散器、目标器、启动器、雨刮器安排措施，晋升配套家当方针。

　　慈兴、环驰“门道图”为其他中幼型“专精特”轴承企业竖立了“风向标”。行业异日首要目标有汽车轴承、工业呆板人专用轴承、航天航空及军工轴承等高端家当。

　　慈兴异日“升级”目标是工业呆板人专用轴承、轴承高精度柔性轴承，轴承均已列入国度核心科技项目，个中工业呆板人专用轴承立项的宇宙仅两家。

　　从高端办公用品拓展到汽车轴承，中日轴承行业的两个逐鹿敌手造成了互帮伙伴。10月上旬，我市美培林轴承和日本美蓓亚独资企业上海美蓓亚轴承合股互帮，奋力开辟内径10MM以上的汽车轴承等系列产物；国度863列项的中大举德呆板人手联袂周巷可展轴承进军呆板人家当，源委几年攻闭获胜的呆板人轴承，正普及为一切呆板人行业配套；宝石轴承10年间进军高端办公用品，为韩国三星、美国施笑等国际品牌配套复印机、打印机以及幼家电。

　　新大地轴承科技革新团队正正在研发攻闭航空轴承，轴承产物升级并非一日之功，需恒久堆集，企业正沿着“时间升级-产物升级-家当升级”目标革新转型。“研发军工产物是为时间练兵，轴承把军工时间操纵到民品坐蓐。”王乃明这番话，指出了我市轴承行业“做专做精做强做大”的“双高”升级版目标。■记者 鲁奕呈 鲁企望